{"id":2050,"date":"2021-11-10T16:07:13","date_gmt":"2021-11-10T21:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog2wrkdev.wpenginepowered.com\/workato-leve-200-millions-de-dollars-position-marche-automatisation\/"},"modified":"2026-09-30T08:10:41","modified_gmt":"2026-09-30T12:10:41","slug":"workato-leve-200-millions-de-dollars-position-marche-automatisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog2workato.wpengine.com\/fr\/workato-leve-200-millions-de-dollars-position-marche-automatisation\/","title":{"rendered":"Workato l\u00e8ve 200\u00a0millions de dollars pour renforcer sa position de leader en automatisation"},"content":{"rendered":"\n

Workato r\u00e9alise une lev\u00e9e de fonds en s\u00e9rie E de 200\u00a0millions de dollars avec une valorisation d\u2019entreprise \u00e0 5,7\u00a0milliards de dollars. L’objectif ? Renforcer notre position de leader sur le march\u00e9 de l\u2019automatisation d\u2019entreprise. C’est une aventure incroyable que d’\u00eatre \u00e0 l’avant-garde de cette nouvelle vague d’automatisation avec nos clients et partenaires, et nous sommes impatients de voir ce que l’ann\u00e9e prochaine nous r\u00e9serve.<\/p>\n\n\n\n

La connectivit\u00e9 est essentielle pour nos clients. La premi\u00e8re question qu\u2019ils se posent concerne souvent la compatibilit\u00e9 de la plateforme Workato avec toutes leurs applications. En tant que leader de l\u2019int\u00e9gration, Workato supporte plus de 1000 applications, et bien plus \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9quipe de Railsdata, une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans la cr\u00e9ation de connecteurs d’applications d’entreprise, rejoint Workato pour nous aider \u00e0 atteindre 10 000 connecteurs dans les 18 mois \u00e0 venir. Cette tendance qui vise \u00e0 rechercher l\u2019excellence n\u2019est pas pr\u00eate de s’arr\u00eater, et la prise en charge la plus compl\u00e8te possible de toutes les applications ou sources de donn\u00e9es utilis\u00e9es par les clients (sur site ou dans le cloud, sur mesure ou pr\u00eates \u00e0 l’emploi) n\u2019a pas fini de cro\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n

Cette importante lev\u00e9e de fonds soul\u00e8ve alors quelques questions : Pourquoi lever 200 millions de dollars suppl\u00e9mentaires quand 160 millions de dollars des lev\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9taient encore disponibles ? Et pourquoi si t\u00f4t, alors que nous avions r\u00e9alis\u00e9 notre s\u00e9rie D il y a tout juste 10 mois ? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, examinons de plus pr\u00e8s l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e sur le march\u00e9 de l’automatisation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019explosion du march\u00e9 de l\u2019automatisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 des logiciels d\u2019automatisation repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de plus de 100 milliards de dollars ; la plus importante dans le domaine des logiciels d’entreprise aujourd’hui. Le paysage de l\u2019automatisation a connu de s\u00e9rieux changements au cours des 12 derniers mois, avec un certain nombre d’introductions en bourse et d’acquisitions. Depuis notre lev\u00e9e de fond en s\u00e9rie D, notre croissance s\u2019est amplifi\u00e9e chaque trimestre et notre chiffre d\u2019affaires de base a plus que doubl\u00e9. Cette situation particuli\u00e8rement exaltante et le passage en s\u00e9rie E nous permettra de continuer \u00e0 mener la nouvelle vague d\u2019automatisation qui \u00e9merge sur le march\u00e9 et maintenir notre position de leader comme en t\u00e9moignent nos clients ainsi que l’activit\u00e9 dans notre \u00e9cosyst\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n

L’automatisation et les robots sont un sujet br\u00fblant, notamment dans l’actualit\u00e9. Mais aujourd\u2019hui le r\u00e9cit populaire, ax\u00e9 sur l’efficacit\u00e9 et le remplacement des humains, est limitatif et semble en d\u00e9calage avec les accomplissements de nos clients gr\u00e2ce aux solutions d\u2019automatisation. Tout au long de l’histoire, les technologies d’automatisation ont radicalement transform\u00e9 l’exp\u00e9rience humaine. Aussi, face aux changements sismiques de leurs march\u00e9s et des attentes de leurs clients, les entreprises ressentent un besoin urgent de se transformer tr\u00e8s rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Actuellement, le march\u00e9 de l\u2019automatisation au sens large comporte trois vagues distinctes. La plupart des entreprises automatisent des t\u00e2ches ou orchestrent des processus individuels, mais certaines d\u2019entre elles parviennent \u00e0 exploiter l\u2019important potentiel de transformation gr\u00e2ce \u00e0 la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration : l’automatisation des processus de bout en bout, dans toute l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

1\u00e8re vague : l\u2019automatisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’automatisation a, par le pass\u00e9, signifi\u00e9 beaucoup de choses, mais aujourd’hui, elle semble principalement signifier le remplacement du travail humain par des bots pour r\u00e9duire les co\u00fbts. C’est une vision limit\u00e9e et quelque peu d\u00e9primante. Sur le march\u00e9 des logiciels d’entreprise, cette vision se refl\u00e8te principalement dans la proposition de valeur de l’automatisation robotique des processus (RPA).<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, depuis des si\u00e8cles, les r\u00e9volutions de l’automatisation ont transcend\u00e9 l’efficacit\u00e9 pour \u00e9lever l’exp\u00e9rience humaine et \u00e9tablir des paradigmes compl\u00e8tement nouveaux. Par exemple, c’est l’invention du son enregistr\u00e9 (et non le piano m\u00e9canique ou les violonistes robots – les \u00e9quivalents musicaux des robots RPA) qui a automatis\u00e9 et transform\u00e9 la musique. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’\u00e9poque, les \u00e9lites du 19e si\u00e8cle craignaient que le son enregistr\u00e9 rende les musiciens obsol\u00e8tes, nuise \u00e0 la culture et ruine l’art. Aujourd’hui, la RIAA estime que la musique contribue \u00e0 hauteur de 170 milliards de dollars par an \u00e0 l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine et soutient plus de 2,4 millions d’emplois. Spotify propose plus de 70 millions de chansons. Une personne moyenne passe plus de 30 heures par semaine \u00e0 \u00e9couter de la musique. Le son enregistr\u00e9 est devenu une plateforme pour d’innombrables innovations technologiques – de la radio \u00e0 YouTube. L\u2019exp\u00e9rience humaine a \u00e9t\u00e9 totalement transform\u00e9e !<\/p>\n\n\n\n

De nos jours, le grand paradigme de l’automatisation est celui des robots logiciels qui imitent les comportements humains. Ces robots, contrairement aux violonistes robotis\u00e9s, sont fragiles et peu s\u00fbrs, et n\u00e9cessitent un entretien constant. Cette approche, r\u00e9duisant certes les co\u00fbts li\u00e9s au personnel, fige les m\u00e9thodes actuelles d’ex\u00e9cution des t\u00e2ches ce qui s\u2019oppose totalement \u00e0 l’innovation ou la transformation.<\/p>\n\n\n\n

2\u00e8me vague : l\u2019orchestration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Orchestration<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Si nous regardons au-del\u00e0 des t\u00e2ches, une deuxi\u00e8me vague de logiciels d’automatisation \u00e9merge. Elle se concentre sur l’orchestration des processus m\u00e9tier pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle globale de l’entreprise et fournir une meilleure visibilit\u00e9 sur la fa\u00e7on dont le travail est effectu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, les entreprises ne se diff\u00e9rencient plus par les applications qu\u2019elles ach\u00e8tent. Les CRM, les ERP et autres applications sont cl\u00e9s, mais ce qui fait la diff\u00e9rence \u00e0 ce jour, c’est leur utilisation de ces solutions. C’est ce qu\u2019elles font avec et \u00e0 travers ces outils qui d\u00e9termine leur succ\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

A cause des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les entreprises au niveau de l\u2019orchestration des donn\u00e9es, des processus et des personnes au sein d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe ou bien entre diff\u00e9rentes \u00e9quipes, de nouveaux r\u00f4les appel\u00e9s Op\u00e9rations ou Ops sont apparus dans quasiment toutes les fonctions. Par exemple, Revenue Operations orchestre tous les processus qui se trouvent sur le chemin du chiffre d’affaires et qui touchent diverses fonctions – comme le marketing, les ventes, les partenaires, le customer success. <\/p>\n\n\n\n

Pour orchestrer ces processus, les entreprises utilisent diverses technologies : iPaaS pour l’int\u00e9gration des applications, ETL\/ELT pour l’int\u00e9gration des donn\u00e9es, BPM pour l’automatisation des processus, chatbots pour les interactions humaines. Individuellement, chaque outil fournit une pi\u00e8ce du puzzle. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, cette segmentation est probl\u00e9matique et ne peut \u00eatre r\u00e9solue qu\u2019\u00e0 l\u2019aide d\u2019une plateforme unique capable d’orchestrer les processus de bout en bout dans toute l’entreprise – et c’est l\u00e0 que Workato entre en sc\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n

3\u00e8me vague : l\u2019innovation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Les<\/a>
Image inspir\u00e9e du mod\u00e8le des trois horizons de McKinsey<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie a oblig\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 repenser le statu quo. Elle a bris\u00e9 l’inertie qui bloquait la transformation num\u00e9rique. Nous avons tous r\u00e9alis\u00e9 que nous avions besoin de plus que la simple efficacit\u00e9 organisationnelle. Les entreprises ont d\u00fb faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et s’adapter rapidement et strat\u00e9giquement aux changements de leurs environnements. Pour survivre, de nombreuses organisations n’ont pas eu d\u2019autre choix que d\u2019entamer leur transformation. Cela nous am\u00e8ne \u00e0 la troisi\u00e8me vague d’automatisation : l’innovation. C’est l\u00e0 qu’une entreprise se lib\u00e8re et atteint son plein potentiel. <\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me vague s’appuie sur une base d’orchestration et de connectivit\u00e9 compl\u00e8te. Cette vague :<\/p>\n\n\n\n