{"id":2177,"date":"2022-07-04T12:55:18","date_gmt":"2022-07-04T16:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog2wrkdev.wpenginepowered.com\/automatisierung-der-schluessel-zur-digitalen-transformation\/"},"modified":"2026-09-30T08:18:15","modified_gmt":"2026-09-30T12:18:15","slug":"automatisierung-der-schluessel-zur-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog2workato.wpengine.com\/de\/automatisierung-der-schluessel-zur-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Automatisierung: Der Schl\u00fcssel zur digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In deutschen Unternehmen klafft eine L\u00fccke zwischen Anspruch und Wirklichkeit, wenn es um die digitale Transformation geht. Eine aktuelle <a href=\"https:\/\/discover.workato.com\/no-code-low-code-studie-deutschland\/p\/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=\">CIO-Studie (2022)<\/a> zeigt, dass fast zwei Drittel der technischen F\u00fchrungskr\u00e4fte in deutschen Unternehmen zwar zugeben, dass die Digitalisierung ihrer Prozesse dringlich oder sehr dringlich ist \u2013 dass Unternehmen also noch einiges im internationalen Vergleich aufzuholen haben \u2013 doch weniger als ein Drittel (31%) vertraut der eigenen IT, f\u00fcr diese gesch\u00e4ftskritische Transformation ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Legacy-Systeme, vor allem Plattformen f\u00fcr die Softwareentwicklung, k\u00f6nnen die Transformation selbst nicht schaffen. Wenn IT und vor allem Fachbereiche zudem stets neue Anwendungen anschaffen, w\u00e4chst der Tech Stack schnell auf un\u00fcbersichtliche Ma\u00dfe an. Das Ergebnis: Eine zerst\u00fcckelte IT-Landschaft, fragmentierte Daten, mehr Verwaltungsaufwand und mehr h\u00e4ndische Arbeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Das Potenzial voll auskosten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Automatisierung war auf einzelne Aufgaben fokussiert. Automatisierungsl\u00f6sungen versuchten, den Menschen durch Bots zu ersetzen. Ein moderner Begriff von Automatisierung kann hier Abhilfe schaffen und Unternehmen nicht nur dabei helfen, ihre Prozesse statt einzelner Aufgaben zu automatisieren, sondern zugleich auch ihre Integration geschickt zu verschlanken und damit die digitale Transformation umsetzen zu k\u00f6nnen, die sie sich<a href=\"https:\/\/discover.workato.com\/no-code-low-code-studie-deutschland\/p\/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=\"> laut der CIO-Umfrage w\u00fcnschen.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um holistische, integrierte End-to-End-Prozesse zu schaffen, eignet sich der Ansatz des \u201eAutomation Mindsets\u201c. Darunter versteht man eine Automatisierung durch Integration basierend auf drei Prinzipien: Orchestrierung, Plastizit\u00e4t und Demokratisierung. Jedes der drei Prinzipien umfasst technische und organisatorische Anforderungen, die gemeinsam zum gew\u00fcnschten, holistischen Ziel f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Erstes Prinzip: Orchestrierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dem Prinzip der Orchestrierung liegt ein prozessbasiertes oder systemisches Denken zugrunde. Um die gew\u00fcnschten End-to-End-Prozesse zu schaffen und alle Systeme abzudecken, bedarf es einer starken Orchestrierung aller einzelnen Teile. Heute nutzen Unternehmen hunderte von Apps und fragmentieren ihre Daten, was zu steigender Komplexit\u00e4t und mehr manueller Arbeit f\u00fchrt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine passende Orchestration Platform kann Abhilfe schaffen \u2013 aber nur, wenn sie mit allen Systemen integriert werden kann, egal ob App, API oder Datenbank. Die Orchestrierung muss alle Workflows umfassen: Data Flows, Process Flows und User Experience. Ist das nicht gegeben, schafft eine zus\u00e4tzliche Plattform nur noch mehr Komplexit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zweites Prinzip: Plastizit\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das menschliche Hirn dient oft als Vorlage technischer Prozesse \u2013 man denke nur an neuronale Netze im Machine Learning. Neuronen im Hirn sind zwar miteinander verbunden, um Denkprozesse zu erm\u00f6glichen, doch die einzelnen Verbindungen lassen sich immer wieder neu kn\u00fcpfen. So kann sich der Mensch auf neue Umgebungen und Herausforderungen schnell einstellen, was ihn im Tierreich einzigartig macht und nicht auf eine Nische begrenzt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ebenso plastisch m\u00fcssen Verbindungen in der technischen Struktur eines Unternehmens sein: Hochiterativ und dynamisch, um \u00c4nderungen schnell abzubilden; Prozesse sollten nie statisch sein, sondern entwickeln sich, etwa wenn ein Unternehmen ein anderes akquiriert oder einen neuen Markt erobert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Drittes Prinzip: Demokratisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neben der umfassenden Orchestrierung und Flexibilit\u00e4t muss ein Automatisierungsansatz auch skalierbar sein. Skalierbarkeit entsteht nur dadurch, dass alle Stakeholder im Unternehmen Teil der Transformation sind. Das kann jedoch nur gelingen, wenn sie die richtigen Werkzeuge bekommen, die auch IT-fremde Teile des Unternehmens gewinnbringen einsetzen k\u00f6nnen. Dieser Vorgang ist die Demokratisierung der Digitalisierung \u2013 nicht zu verwechseln mit Autokratie der IT oder einer Anarchie, in der jeder tut, was er will. Demokratisierung bedeutet, dass mehr Menschen im Unternehmen die Automatisierung vorantreiben, was Projekte beschleunigt und den ROI steigert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Low Coding \u2013 Die Grundlage der Demokratisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie soll diese Demokratisierung gelingen? Die IT alleine kann die Transformation nicht stemmen, und zu viel Eigenregie bei Fachbereichen f\u00fchrt zu IT-Wildwuchs und Technical Debt. Die L\u00f6sung liegt darin, alle Stakeholder in die Lage zu versetzen, aktiv bei der Transformation mitzuwirken \u2013 mit Low-Code- und No-Code-L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Statt mit textbasierten Programmiersprachen wird mit visuellen Applikationsdesign-Werkzeugen und anderen grafischen Modellierungsverfahren gearbeitet. Im Idealfall ist das so einfach, dass keine professionellen Softwareentwickler mehr ben\u00f6tigt werden. Mitarbeitende aus der eigenen Fachabteilung, sogenannte Citizen Developer, k\u00f6nnen das \u00fcbernehmen und mit geringem Coding-Aufwand sogar selbst gesch\u00e4ftskritische Anwendungen anpassen. <a href=\"https:\/\/discover.workato.com\/no-code-low-code-studie-deutschland\/p\/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=\">43 Prozent der IT-Entscheider in Deutschland sind laut CIO-Studie<\/a> \u00fcberzeugt, dass No-Code-\/Low-Code-Projekte nicht nur die IT n\u00e4her an die Fachabteilungen heranr\u00fccken, sondern auch eine Transformation der IT zur Business-Technology-Organisation ansto\u00dfen werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wie End-to-End Automatisierung gelingt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zunehmende Automatisierung von Prozessen und Abl\u00e4ufen in Unternehmen hat die IT-Abteilung revolutioniert. Automatisierung dazu bei, die t\u00e4gliche Arbeitsbelastung radikal zu reduzieren, das IT-Team f\u00fcr die Arbeit an kritischen neuen IT-Systemen zu entlasten und neue digitale Arbeitsweisen zu erm\u00f6glichen \u2013 was sich wiederum nicht nur auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt, sondern auch dazu beitr\u00e4gt, noch nahtlosere und zuverl\u00e4ssigere IT-Systeme f\u00fcr Mitarbeiter im gesamten Betrieb bereitzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Beispiel, wie die umfassende Automatisierung gelingen kann, ist <a href=\"https:\/\/www.workato.com\/the-connector\/de\/freenow-reduziert-durch-automatisierung-die-zeit-fur-das-mitarbeiter-onboarding-um-95\/\">FreeNow<\/a>. Das deutsche Ride-Hailing-Unternehmen stellte in seiner gro\u00dfen Wachstumsphase 60 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter pro Monat ein, nutzte f\u00fcnf Anwendungen im Onboarding-Prozess. Python-Skripte waren umst\u00e4ndlich, unflexibel und brauchten 34 Stunden pro Neuzugang, bis alles eingerichtet war. \u00dcber Workato konnte FREE NOW kritische Anwendungen wie Workday, Jira, G-Suite, Active Directory und Okta automatisieren, wodurch die manuelle Arbeit beim Onboarding und Offboarding von Mitarbeiter:innen entfiel.<a href=\"https:\/\/www.workato.com\/the-connector\/de\/freenow-reduziert-durch-automatisierung-die-zeit-fur-das-mitarbeiter-onboarding-um-95\/\"> 95% weniger Zeit und 98% weniger Kosten waren die Folge.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch einen holistischen Automatisierungsansatz, der Workflows und Prozesse statt einzelner Aufgaben automatisiert und die IT-Landschaft integriert, statt neue Komplexit\u00e4ten zu schaffen, wird Unternehmen in ihrer digitalen Transformation entscheidend voranbringen.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In deutschen Unternehmen klafft eine L\u00fccke zwischen Anspruch und Wirklichkeit, wenn es um die digitale Transformation geht. 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